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Empezaron sin saber hasta dónde llegarían.

Una tienda vintage, un blog, un taller de costura, un desván, ropa cosida en casa. Empezaron de cero y se abrieron su propio camino. Su ambición y perseverancia los llevaron a lo más alto.

Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

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Sophia Amoruso · #GIRLBOSS

Ropa vintage en eBay. Después, Nasty Gal.

De cero a 100 M$ de ventas anuales en menos de 10 años.

Sophia Amoruso · #GIRLBOSS

Ropa vintage en eBay. Después, Nasty Gal.

A los 22 años, Sophia Amoruso no tenía título universitario y apenas dinero. Buscaba ropa vintage, la fotografiaba y la vendía en eBay. Su primera prenda no encontró comprador. Aprendió a presentarla mejor y volvió a intentarlo. Así creció Nasty Gal. En 2016, la empresa dejó de ser rentable; Sophia emprendió otros proyectos. #GIRLBOSS cuenta sus comienzos, anteriores a esa crisis.

A los 22 años, Sophia vende ropa vintage en eBay. Su primer anuncio no encuentra comprador. Corrige, insiste y hace crecer Nasty Gal. En 2016, la marca deja de ser rentable. Sophia emprende nuevos proyectos.

100 M$ — de facturación anual de Nasty Gal en 2015.

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Emily Weiss — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Emily Weiss · Glossy

Un blog de belleza que escuchó antes de vender.

De cero a casi 2.000 M$ de valoración en 7 años.

Emily Weiss · Glossy

Un blog de belleza que escuchó antes de vender.

Emily Weiss empezó haciendo preguntas sobre belleza en Into the Gloss. Aquellas conversaciones reunieron a una comunidad y le dieron la idea de crear Glossier, una marca de cosmética. Tras años de crecimiento y decisiones difíciles, cedió la dirección de la empresa en 2022 para abrir una nueva etapa. Glossy muestra las tensiones detrás del éxito. Perseverar también puede significar pasar el relevo.

Emily convierte las conversaciones de su blog de belleza en Glossier, una marca de cosmética. Crecer implica decisiones difíciles. En 2022, cede la dirección para abrir otra etapa. Glossy cuenta las tensiones detrás de ese ascenso.

casi 2.000 M$ — de valoración histórica de Glossier, según Glossy (2023).

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Jack Ma — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Jack Ma · Alibaba

Un profesor, un apartamento, un mercado digital.

De cero a casi 150.000 M$ de facturación en 27 años.

Jack Ma · Alibaba

Un profesor, un apartamento, un mercado digital.

Jack Ma, antiguo profesor de inglés, reunió a un pequeño equipo en su piso de Hangzhou. Lanzaron un sitio de venta al por mayor en inglés para que pequeñas empresas chinas encontraran compradores en otros países. Duncan Clark cuenta cómo siguieron adelante frente a rivales mucho mayores. Su idea abrió nuevos mercados a millones de personas.

Jack Ma, antiguo profesor de inglés, reúne a 18 personas en su piso. Lanzan un mercado digital para pequeñas empresas chinas. Siguen adelante frente a grandes competidores. Alibaba crece hasta convertirse en un grupo mundial de comercio y tecnología.

casi 150.000 M$ — de facturación de Alibaba Group en el ejercicio fiscal 2026.

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Rosalía Mera — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Rosalía Mera · Zara

Una costurera detrás de Zara.

De coser ropa a casi 40.000 M€ en ventas anuales.

Rosalía Mera · Zara

Una costurera detrás de Zara.

Rosalía dejó la escuela muy joven y trabajó en la confección. Junto con Amancio Ortega, cosió y vendió las primeras prendas de lo que sería Zara. Como cofundadora, durante mucho tiempo menos visible, ayudó a crear un grupo de moda mundial. Su primer taller cabía en un piso. Pese a los pocos recursos, siguió cosiendo y organizando la producción.

De la costura a cofundar Zara y llevar la marca por todo el mundo. El primer taller cabía en un piso; ella siguió cosiendo y vendiendo.

casi 40.000 M€ — de facturación de Inditex en 2025, el grupo creado con Amancio Ortega.

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Amancio Ortega — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Amancio Ortega · Zara

Un joven dependiente con otra idea de moda.

De dependiente a casi 40.000 M€ en ventas anuales.

Amancio Ortega · Zara

Un joven dependiente con otra idea de moda.

Amancio empezó a trabajar muy joven en tiendas de ropa de Galicia. Con Rosalía Mera y sus equipos, fabricó y vendió prendas accesibles. Aquel trabajo dio lugar a Zara y a su expansión internacional. Dejó la escuela pronto para ayudar a su familia y aprendió el oficio tienda tras tienda, sin abandonar la idea de vender su propia ropa.

Empezó como dependiente y construyó Zara junto a Rosalía Mera y sus equipos. Dejó la escuela pronto, aprendió en tiendas y persiguió su idea.

casi 40.000 M€ — de facturación de Inditex en 2025, el grupo creado con Rosalía Mera.

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Yves Rocher — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Yves Rocher · cosmética vegetal

Cremas hechas en un desván bretón.

De un desván a 2.200 M€ de facturación.

Yves Rocher · cosmética vegetal

Cremas hechas en un desván bretón.

Yves Rocher comenzó a preparar cosméticos vegetales en el desván familiar de La Gacilly. Los vendió por correo y después abrió tiendas. Aquel pequeño negocio se convirtió en una marca internacional. Tras la muerte de su padre, ayudó en el negocio familiar desde adolescente, pero siguió experimentando con plantas.

Preparó cosméticos en un desván, los vendió por correo y creó una marca internacional. Tras la muerte de su padre, ayudó en casa y siguió experimentando.

2.200 M€ — de facturación del Groupe Rocher en 2024.

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Mohed Altrad — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Mohed Altrad · Altrad

Del desierto sirio a un grupo mundial.

De 200 francos a casi 6.000 M€ de facturación.

Mohed Altrad · Altrad

Del desierto sirio a un grupo mundial.

De niño beduino, Mohed Altrad luchó por poder estudiar. Llegó a Francia con poco dinero, se hizo ingeniero y adquirió una empresa de equipos de construcción. Después creó un grupo industrial presente en varios continentes. Badawi es una novela inspirada en su vida.

Luchó por estudiar y, tras llegar a Francia con poco dinero, levantó un grupo industrial global.

casi 6.000 M€ — de facturación del grupo Altrad en el ejercicio 2025.

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Daymond John — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Daymond John · FUBU

Camisetas cosidas en casa. Después FUBU.

De 40 $ a más de 350 M$ en ventas anuales.

Daymond John · FUBU

Camisetas cosidas en casa. Después FUBU.

Daymond John empezó a hacer ropa con un presupuesto mínimo. Cosía camisetas en casa y las vendía en Queens. Gracias a la venta, los contactos y la perseverancia, FUBU se convirtió en una marca internacional. Veintisiete bancos rechazaron financiar FUBU. Su madre hipotecó la casa y ellos siguieron fabricando ropa y buscando compradores.

Vendía ropa cosida en casa en Queens antes de llevar FUBU al mundo. Tras 27 negativas bancarias, su madre hipotecó la casa y él siguió vendiendo.

más de 350 M$ — en ventas anuales al por menor de FUBU en su apogeo.

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Aristide y Marguerite Boucicaut — Retratos recreados con IA con fines ilustrativos.

Aristide y Marguerite Boucicaut · Le Bon Marché

Cambiaron nuestra forma de comprar.

De una tienda a casi 640 M€ de facturación.

Aristide y Marguerite Boucicaut · Le Bon Marché

Cambiaron nuestra forma de comprar.

Aristide empezó como dependiente. Junto con Marguerite Boucicaut transformó Le Bon Marché con precios visibles, devoluciones, catálogos y venta por correo. Sus ideas cambiaron el comercio. El libro de Éric Yvard se centra en Aristide, aunque la empresa fue obra de ambos. Cuando las ventas caían después de Navidad, idearon el mes del blanco para recuperar a los clientes.

Aristide y Marguerite hicieron crecer Le Bon Marché e impulsaron prácticas comerciales aún vigentes. Ante la caída de ventas tras Navidad, inventaron el mes del blanco.

casi 640 M€ — de facturación en 2025 de la sociedad parisina Le Bon Marché Maison Aristide Boucicaut.

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